从能力出发,找到真正的产品方向
不把模型能力直接等同于用户价值,先回答它为谁解决了什么问题。
01 / 我解决什么
我更关心问题是否被定义清楚、判断是否有依据,以及产品能否从真实反馈中持续变好。
不把模型能力直接等同于用户价值,先回答它为谁解决了什么问题。
区分事实、假设与未知,让团队知道为什么这样决定,以及接下来验证什么。
不只记录结果,也追踪当时的依据、偏差来源与认知变化。
02 / 一个案例
这里不会用虚构内容填满页面。案例补充后,将呈现问题、约束、判断、结果与复盘的完整链路。
Selected case / 待补充
后续会选择一个最能体现判断与复盘能力的项目,而不是罗列数量。
03 / 工作方式
我把工作看作一个循环:留下判断依据,让结果能够被验证,也让经验真正进入下一次行动。
先确认需要改变的用户行为或业务结果,避免用功能描述代替问题。
把事实、假设和未知分开,找到最影响结果的关键变量。
在约束中明确取舍,同时记录判断成立的前提与预期信号。
用真实反馈检验关键假设,不用过程完成度替代价值验证。
还原当时的认知与选择,找出偏差,让下一轮行动获得真正的增量。
04 / 关于我与合作
我是陈昱江,一名AI产品经理。我希望参与需要长期投入、审慎判断和持续迭代的产品工作,并对关键结果负责。